感謝庭安&美欣
謝謝11月號經理人月刊
第二曲線是指，組織要在第一項優勢還在高峰時，就要找到第二成長動能，組織才能不斷成長。
放在我身上，可能有點不同，這點必須直接坦然的說明，這個時代，至少在我們看到的流行音樂圈，所謂「斜槓人生」，其實大多是（環境逼迫的😂）
施文彬走過江蕙張學友百萬張銷售的全盛時期，完全知道台灣的流行音樂可蓬勃到什麼狀況，也相信要是做音樂可以生活穩定，以大部分音樂人的浪漫個性，應該不會想自找麻煩做其他事業，會從事副業，大多是興趣使然，不把賺錢當第一目標，兼職開個錄音室，或比較好客的人開個餐廳已經是極限。
開始出現大量的第二個身分，應該是數位下載時代開始，流行音樂的盈利方式起了變化，唱片CD 卡帶銷售量遽減，數位收費機制尚未出現，聽眾對付費聽演唱會的習慣尚未養成，所以音樂人開始餓肚子，只好另謀出路，這就是我所謂的環境逼迫，日子還是得過。
但唱片一直沒有好轉，以前趕通告的時間沒事做，便越來越投入，一直到發現年輕玩家的身分認同問題，才想說，來做點可以幫到他們的事，這便是成立電競協會的初衷。
多了理事長身分的同時，其實並沒有荒廢音樂，在台語歌壇，施文彬算是模範生，努力保持每年出片，加上長期合作的夥伴，彼此默契十足，像是我跟武雄老師合作二十幾年，因為彼此夠了解，所以省下很多磨合與開會的時間，甚至寫了電競歌曲，出了電競專輯。
音樂與電競說不同很不同，電競講究精準的謀略，音樂則是情感直覺，但真要說相同，也有很多相同的地方，音樂人跟電競人，其實都有敏感細膩的心思，詭異奇怪的腦袋，對我來說，跟這兩種人相處共事完全無縫接軌、沒有任何問題。
對於電競的願景，我還是覺得至少我們台灣自己要有屬於自己的舞台，這樣一來，選手多了舞台、學生有地方實習、產官學才能真正的整合起來。
緊來去-台灣音樂地裡雜誌-感動發行中
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